为了确保集团系统资产经营工作的有序衔接，9月28日上午，资产管理部会同组织人事部、财务管理部、审计室、正合物业召开资产经营企业工作安排部署会；嵋橛纱”笾鞒，集团领导胡治刚、各部室负责同志、各资产经营企业领导参加。

会上，代省斌向各企业就物业职能剥离后企业管理模式、人员配备及待遇薪酬等有关事项进行了说明；文亚男就企业领导配备情况和企业改制事项进行了说明；李毅生向各企业就财务核算进行了说明和强调；邓岷泉强调各企业要开展资产核查工作，为随后的非经营性分离工作做好准备；强尚荣指出各企业在做好资产经营工作的同时，也要按时保质完成退休人员社会化管理工作和物业职能移交工作，在以后也要与正合片区密切配合，共同为系统职工做好服务。

在各部室负责同志对相关情况说明和强调后，集团领导胡治刚发表了讲话，向各企业提出了四点期望和要求：一是各企业要尽快了解熟悉情况，全面进入角色，努力做到“招之即来、来之能战、战之必胜”；二是统一思想，提高认识，切实做到履职尽责。一方面要建立规范的制度体系，使管理工作规范有序，做到过程管理有强度，全面管理有深度，另一方面要加强考核，不断提升资产经营效益，真正实现思想认识有高度，组织保障有力度；三是努力打造浓厚的干事氛围；四是各企业领导务必遵守规章制度，廉洁自律，管好自己，带好队伍。